起業に向けての現状

良い技術者でなおかつ良い事業家であるのは難しいという風に思っていて、エジソンなどその例だと思っていたのですが、昔に買って、途中で止まっていた｛「エジソン発明会社の没落」アンドレ・ミラード著　橋本毅彦訳　朝日新聞社　１９９８年７月１０日発行　ISBN4-02-257264-7｝を今頃読み終わって、エジソンが利益や資産のすべてを新しい発明につぎ込まなければ、エジソン起源のＴＡＥ社も大企業として現在まで残っていたかも知れないと考え直しています。（GEは、エジソン起源の企業だと広告していますが、エジソンジェネラルエレクトリックからエジソンが消えたのと前後して、エジソンはGEの株を徐々に売って新発明につぎ込んだみたいです。）

３７８ページにライバルのビクター社は広告費に年数１００万ドルかけたのにＴＡＥ社はそれより３桁少なかったというのを読んで、僕も、昔、広告費にお金をかける気はないとか言っていたことを思い出して、なるほどこの態度が良くなかったのかと思っています。今でも、サイボーズみたいに売り上げの半分以上を広告費につぎ込むという予定はありませんが、新製品の専用サイトを専門のデザイン会社に発注するくらいのことはしようと思っています。まあ、新製品が出て売り上げが上がってからのことですが。

2000/4/28追記か？

上のセル内で、僕は困難が解決したとか書いているのですが、解決しただけで満足して、さらに大きな問題を考え始めてしまって、解決したはずの問題の先にある製品を現実にする気がなくなってしまった様です。

会社にお金が残らない本当の理由 ９４％の社長は知らない経営の話 岡本吏郎 著 ￥1,500 発行所=フォレスト出版  ISBN：4894511576 　Ｂ６ 　252ページ 　2003/12/18発行

というベストセラーランキングで見かけた本を最近読みました。著者の父親が友人の保証人になって家を売り払うという試練をへて、お金はなければないで心安らかに生活できると気づきつつも、それでは家畜の満足だと思い直して、起業して急成長させるという経験がベースになっています。節税のために会社に利益を残さずに本来は内部留保にすべき分まで役員給与を多めに払うのだが、中小企業の経営者はそれをあるだけ使ってベンツに乗ってしまうので、成長しなくなるというのが表題の結論みたいなものです。

ヤマダ電機並みの社員一人当たり付加価値を基準に社員を増やしすぎないようにするとか、経常利益率や役員報酬比率を示して、役員給与内の内部留保分を使い込まずに投資に回せるように戒めるという様な内容です。

利益どころか、お金になる前のアイデアの段階で大満足してしまって働かない僕の様な例は論外なので、耳が痛いとか感じることもなかったのですが、比率でコントロールするというのは、経験則の真髄みたいなものかも知れません。

１００年住める家のつくり方 住宅の価値は「安心」にある 中田清兵衛　著　￥800　発行所=講談社 　講談社＋α新書　ISBN：4062722232 　新書 　220ページ 　2003/11/20

には、家の床面積は一人当たり９坪とか居住者の年齢の合計を平米と見なすという清家氏の説とか紹介しつつ、家具占有率というのがでてきます。計算してみていませんが、僕の部屋は、上限の３０％を超えています。

これを読んで、花小金井の江戸東京たてもの園に行ってみたのでした。